六安领导力与沟通课程
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联系人:大魔老师 电话:15256591695 Q Q:3088255986
课程背景:
从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等职能。管理并不复杂,就是这些事情,做得高明,就是大师。人们津津乐道的往往是大师们的惊心动魄和神来之笔,耳濡目染之中往往忽视了那些基础而扎实的工作。但很多企业,就是这些基础的事情没有做到位,有损团队的事业,吃了大亏,即使站位到风口也会掉下来。举个简单的例子,你天纵英才,某些时候也想听听大家的意见,那么如何启发大家发挥创意、畅快表达头脑风基就是耳熟能详的技术,但大家掌握动作要领了吗?动作规范市没变形吗?是不是成拘谨或对抗,难以达到效果呢?还是好好复习下这套标准化的动作吧。再比如,当你收集到足够多的创意后,如何分析评估并做出决策呢?我们可以使用“六顶思考帽”这个工具,采用平行思维的方法,将团队智慧整合起来,避免将时间浪费在无意义的争执上,率地做出有价值的决策。
课程时间:3-6小时
课程对象:企业中高层管理人员
本课程适合:外资企业、企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等
课程方式:理论讲授、视频分享,案例分析、头脑风暴、工具介绍、工具演练、互动讨论、讲师点评、改善计划
课程收益:
● 培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度
● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法
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