六安领导力课程哪里有

六安领导力课程哪里有      
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六安领导力内训 课程介绍：
情境领导力
一、有效识人、用人
（一）首要责任：制造英雄
（二）不同领导风格分析
（三）不管过程，只要结果（讨论研讨）
二、情境领导力测试题
1.现场测试
2.时间20-30分钟
三、四种员工形态的界定和特点
（一）四种员工形态界定的标准
1.能力分析
知识、技能、经验
2.意愿分析
动机、自信、承诺
（二）四种员工的特点
1.D1—热情的初学者（案例分析）
（1）能力低、意愿高
（2）D1阶段员工的发展需求
（3）初生牛犊不怕虎
2.D2—憧憬幻灭的学习者（案例分析）
（1）能力低、意愿低
（2）D2阶段员工的发展需求
（3）幻想破灭
3.D3—能干但谨慎的执行者（案例分析）
（1）能力高、意愿低
（2）D3阶段员工的发展需求
（3）得过且过，混日子
4.D4—独立自主的完成者（案例分析）
（1）能力高、意愿高
（2）D1阶段员工的发展需求
（3）艺高人胆大
四、四种领导形态的界定和特点
（一）四种领导形态界定的标准
1.指导性行为
指导提升能力
2.支持性行为
支持提升士气
（二）四种领导形态的特点
1.S1—指挥式：高指导、低支持
2.S2—教练式：高指导、高支持
3.S3—参与式：低指导、高支持
4.S4—授权式：低指导、低支持
五、权变领导力的陷阱
展环境，保证项目实施并保证学员的注意力与室内拓展效果。
2、创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动。
3、设计项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系。
4、设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致。
5、让学员体验艰辛的过程和成功后的喜悦。